工作描述:一:规划计划
1.根据公司经营目标,组织实施公司代理货品管理年度工作计划
1.1:根据公司经营的目标,指定公司代理货品管理目标
1.2:根据货品管理目标,制定代理货品管理年度工作计划组织实施
1.3:根据货品管理制度,严格要求商品专员根据货品管理细则实施并监督执行
1.4:定期对代理货品管理工作计划实施和目标达成进行评估,对货品管理及时加以改进。
二:业务管理
2.协助商品经理整理收集代理信息档案及客户订货工作指引
2.1:配合商品专员建立代理商客户档案:
2.2:协助商品经理组织各季订货工作事项配合商品经理组织代理商参加公司的订货会,进行订货会指标任务下达,期货订货引导,订单数据分析及收集
2.3:协调公司与客户的关系,建立良好的沟通渠道
2.4:协调商品部与各部门的关系,完善商品部对代理商销售的后台支持服务工作
三:日常工作
3.1:代理商客户日常商品管理工作
3.2:配合商品经理成品库存管理并对货期追踪,货物发运,货物退换,调配等各项工作进行监控
3.3:对代理商的销售信息收集,汇总,提炼,并根据公司要求定期反馈相关信息
3.4:分析公司商品运营的产销率分析